态度决定一切,细节决定成败

工程建设部职责

时间:2015年12月01日 信息来源:本站原创 点击: 字体:

 工程管理部是围绕公司的项目开发,建设展开工作,承担公司对项目部的管理,材料采供,造价管理等项目过程;对工程现场质量,工期,总造价的控制及后期管理职能。 


 一、施工图设计与技术管理 


 1.负责项目施工的技术管理;  


 2.负责主持协调施工图的自审,汇审和技术交底;


 3.负责督促现场安全,文明施工;  


 4.负责地质勘察,土建安装施工的现场质量,工期的控制和工程质量的核查;  


 5.负责对需招投标项目的设计单位进行评审;


 6.负责工程变更的审核和会签;  


 7.负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续;


 8.负责施工阶段各类技术资料的管理与归档; 


 二、项目管理  


 1.负责制定施工管理方案和审定施工组织设计; 


 2.负责审定工程监理大纲和监理实施细则;  


 3.负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划。严格将工期控制在合同工期内; 

 

 4.负责施工现场设计,监理,施工单位的协调;


 5.负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证;  


 6.对需要招标的监理单位进行评审; 


 7.对监理单位按合同进行管理; 


 8.负责工程签证的审批; 


 9.负责项目的前期开工准备;  


 10.负责对已选型材料设备的认价,对材料,设备供应计划的审批和供应计划的监督验收;  


 11.负责工程配套设施的接入,投入手续的办理;


 12.负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批;


 13.负责组织竣工验收工程的移交;


 14.负责协调工程保修期内缺陷责任的处理; 


 三、成本管理 


 1.负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托; 


 2.负责施工图预算的审查;  


 3.负责对工程监理费,设计费和材料设备费的审批; 


 4.负责审核监理公司提交的进度付款计划;  


 5.负责对施工单位自购材料,设备的价格审批和质量监督; 


 6.负责工程进度结算和竣工结算。 


 7.配合财务审计部门的成本分析和控制。 


 四、项目建设过程的资料收集和管理 


 1.材料供应  


 ①负责甲供材料市场信息的收集;


 ②负责甲供材料计划的审批; 


 ③负责甲供材料采购和供应;  


 ④负责甲供材料的账务和出入帐的管理。 


 2.造价管理  


 ①负责工程(设计,施工,监理和材料设备采购)合同的签订; 


 ②负责各项目部,项目公司所报进度报表的审核和统计; 


 ③负责各项目部,项目公司所需资金的审核和平衡; 


 ④负责工程本部资料和档案的管理。